Das Jahresgespr\u00e4ch ist ein offener und vertrauensvoller Dialog, der einmal im Jahr zwischen dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten stattfindet. Oft wird das Jahresgespr\u00e4ch auch als „Mitarbeitergespr\u00e4ch“ bezeichnet. Beide Parteien ziehen in diesem 4-Augen-Gespr\u00e4ch eine Bilanz zum vergangenen Jahr und vereinbaren Ziele f\u00fcr das kommende Jahr. Es findet zus\u00e4tzlich zu regul\u00e4ren Meetings<\/strong>, wie Standort-, Bereichs- und Teammeeting, statt. Das Gespr\u00e4ch ist kein Ersatz f\u00fcr andere Gespr\u00e4che!<\/p>\n Die Idee f\u00fcr das Jahresgespr\u00e4ch stammt \u00fcbrigens aus den USA. Dort ist es ein Instrument der F\u00fchrung durch Zielvereinbarung, dem sogenannten Management by Objectives (MbO)<\/strong>. Bei diesem F\u00fchrungsstil wird durch die Festlegung von Zielen eine ergebnisorientierte Steuerung in den Vordergrund ger\u00fcckt. Die Erf\u00fcllung der Ziele ist wichtig und nicht die Art der Zielerreichung.<\/p>\n F\u00fcr gew\u00f6hnlich dauert das Mitarbeitergespr\u00e4ch maximal zwei Stunden<\/strong>. Wichtig f\u00fcr deren Durchf\u00fchrung ist eine Umgebung ohne St\u00f6rungen und Unterbrechungen aus dem Tagesgesch\u00e4ft. Weiterhin ist Vertraulichkeit<\/strong> ein wichtiges Kriterium. Besprochene Inhalte werden von keiner Seite aus dem Raum getragen. Das Jahresgespr\u00e4ch wird als Arbeitszeit angerechnet.<\/p>\n Das Jahresgespr\u00e4ch soll die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten verbessern. Es dient der Motivation und F\u00f6rderung des Mitarbeiters und zielt damit auf die Erreichung der Unternehmensziele ab. F\u00fcr den Mitarbeiter selbst ist das Jahresgespr\u00e4ch die M\u00f6glichkeit, wichtige Dinge anzusprechen. Im Mitarbeitergespr\u00e4ch wird das vergangene Jahr ausgewertet, Probleme angesprochen und analysiert, neue Ziele vereinbart sowie auf pers\u00f6nliche Ziele und Weiterbildungen eingegangen. Im Einzelnen umfasst das Jahresgespr\u00e4ch die folgenden Themen:<\/p>\n Basis f\u00fcr den R\u00fcckblick auf das vergangene Jahr bilden die Zielvereinbarungen aus dem letzten Jahresgespr\u00e4ch. Welche Ziele wurden erreicht und welche nicht? Der Mitarbeiter bekommt Feedback zu seinen Leistungen, seinem Verhalten und den durchgef\u00fchrten Aufgaben. Nat\u00fcrlich kann das f\u00fcr Sie auch Kritik bedeuten! Bleiben Sie bei negativen Feedback immer freundlich. Tragen Sie Kritikpunkte gemeinsam zusammen und erl\u00e4utern Sie, wie die angesprochenen Punkte beseitigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Das Mitarbeitergespr\u00e4ch ist jedoch kein einseitiges Verh\u00f6r, sondern ein Informationsaustausch beider Seiten auf Augenh\u00f6he<\/strong>. Neben dem Feedback des Vorgesetzen an den Mitarbeiter ist also auch die andere Seite wichtig – das Feedback des Mitarbeiters zur Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzen. Das betrifft insbesondere das Arbeitsklima im Team, die Arbeitsplatzgestaltung sowie das Aufgabengebiet und der Verantwortungsbereich. Was hat Ihnen besonders gefallen, was eher weniger und haben Sie W\u00fcnsche f\u00fcr die Zukunft? Wenn Sie etwas zu kritisieren haben, lassen Sie den Kritikpunkt nicht leer im Raum stehen, sondern untermauern Sie ihn mit konkreten Beispielen.<\/p>\n Im Rahmen einer gemeinsamen Zielvereinbarung werden Aufgaben f\u00fcr das neue Jahr besprochen. Wichtig dabei ist, dass Ziele gemeinsam erarbeitet<\/strong> werden! Der Mitarbeiter hat also die M\u00f6glichkeit, seine eigenen Erwartungen an seine berufliche Zukunft zu \u00e4u\u00dfern und in das Gespr\u00e4ch einflie\u00dfen zu lassen. Welche beruflichen Ziele verfolgen denn Sie, als Arbeitnehmer? Zudem zeigen Sie durch das Einbringen eigener Ziele und Ideen gegen\u00fcber dem Unternehmen Selbstinitiative und Engagement.<\/p>\n Vereinbarte Ziele gelten f\u00fcr beide Seiten verbindlich. Um diese Verbindlichkeit zu gew\u00e4hrleisten, m\u00fcssen Ziele konkret beschrieben und messbar sein. Sie m\u00fcssen zudem in der vorgegebenen Zeit erreichbar sein. Gegebenenfalls k\u00f6nnen auch Zwischenkontrollen und Meilensteine<\/strong> festgelegt werden. Schlie\u00dflich k\u00f6nnen sich w\u00e4hrend eines Jahres interne oder externe Rahmenbedingungen \u00e4ndern, die eine Zielerreichung erschweren oder sogar ausschlie\u00dfen.<\/p>\nWarum gibt es ein Jahresgespr\u00e4ch?<\/h2>\n
\n<\/p>\nWas wird im Jahresgespr\u00e4ch besprochen?<\/h2>\n
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Auswertung der Leistungen des Mitarbeiters im vergangenen Jahr<\/h3>\n
Vereinbarung von Zielen f\u00fcr das neue Jahr<\/h3>\n
Personalentwicklungen<\/h3>\n